忽视物流管理，就是忽视利润-k66凯时导航

　　忽视物流管理，就是忽视利润

　　尽管物流业在不断应用云计算、大数据、移动互联、互联网等新技术提高自己的管理水平，但物流企业忽视管理的现象依然随处可见，使得企业错失发展机遇。无论是生产型物流，还是商贸型物流，亦或是纯三方物流企业，重视物流管理，从物流中挖掘利润已经是普遍共识。

　　物流与生产和销售，共同完成经济活动。在工业化初始阶段，谁占有资源，谁有生产技术，谁能够生产出来东西，谁就可以获得利润。到了工业化中后期，生产已经趋于稳定，谁能够向市场卖出去更多东西，谁就能够获得更多的利润。在生产和销售都趋于稳定的情况下，谁能够更有效地组织从生产到销售的一系列活动，谁就能够获得竞争优势，获得更多的利润，这就牵扯到物流，物流成为第三利润源泉。

　　在技术越来越进步，产品更新换代越来越快的时代，生产型企业只有保持不断地进行产品升级和更新，才能够保持竞争优势。例如，苹果公司从ipod到iphone5s;小米公司从“小米1”到“小米4”。能像苹果公司和小米公司这样持续进行产品升级和更新换代的极为少数，像柯达、摩托罗拉、诺基亚等公司因技术和产品的更新换代被淘汰掉的比比皆是。这些例子说明，高科技企业的生存并不轻松，研发和生产对这些公司同等重要。但苹果公司和小米公司并没有做生产，而是把生产外包给富士康等具有超强物流与供应链管理管理能力的公司来生产。

　　苹果与小米的例子，恰好说明了产业分工的重要性，以及代工生产商和第三方物流兴起的原因。物流作为第三利润源泉，支撑了代工企业和代工产业的繁荣。支撑代工企业的易润源泉并不是生产的技术，而是把成百上千的零部件组织在一起的物流与供应链体系。

　　以销售为核心的商贸类企业也越来越难做。传统的销售以差价为利润的源泉，但是在产能过剩时代，生产量普遍大于市场的需求量。在零售领域，比拼的就是价格，1分钱的差别就会让消费者闷闷不乐。支撑商贸企业的依然是物流与供应链体系。谁能够更加有效地组织物流与供应链体系，谁的成本就更低，谁的竞争力就更强。

　　再看看房地产企业。有报道称房地产巨头万科集团已进军物流领域。随着房地产业的充分竞争，以及房地产政策调整，房地产业的利润已经大幅压缩，远不如从前。为了开辟新的利润增长点，于是有些房地产企业就进军物流领域。房地产企业以建材为对象，建立建筑装修材料的供应链体系，以更加高效的物流组织模式去取代传统的建材流通方式，从而获取新的利润增长点。可见，物流管理对房地产业也是利润的一大源泉。生产企业、商贸企业以及房地产企业，都将提升物流管理作为利润源泉。忽视物流管理，就是忽视利润。

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